员工个体能力跟不上组织的发展速度，缺失有效的员工执行能力对战略的支撑，导致组织目标无法实现

缺乏战略级的关键人才规划、培养和管理机制，人才断层严重，不能满足业务发展需要

没有通过标杆员工与任职标准实现对普通员工的能力拉动，人才成长缓慢

没有细化到职位级的员工个人成长发展通道，员工发展基本指向“官本位”，没有实现“双通道”或“多通道”员工对个人发展前景迷茫

没有实现员工发展通道、任职标准、学习路径的有效融合，不能系统性指引员工的职业成长

建立完善的关键培养人才机制，实现关键人才的可持续获得

建立细化到职位的员工发展通道和对应的任职资格标准，实现对员工成长道路的有效指引

建立与任职标准对应的学习路径指引，指导员工能力的持续成长

持续培养和产出符合公司发展要求的专业人才和管理人才

顾问全过程主导通道设计、标准开发、认证测评、学习地图的实施方法与工具，实现从理念到落地

顾问主导专业认证委员会建设，培养各级干部对员工成长的责任落实

顾问辅导首次现场认证，指导人力资源部开展例行化认证

顾问辅导人力资源部对各职位学习地图的推行策略、计划制定及落地执行